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俞敏洪为什么拒绝徐小平 创业要明白这4个问题

发布时间:2017-08-10 17:06:47 来源:www.msczm.com
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前不久,创业媒体铅笔道发表了一篇文章,内容是真格基金创始人徐小平的一次线上闭门分享。这次分享的受众,仅限于真格基金所投项目的CEO。在分享中,徐小平回答了一些问题,谈了自己在商业以及创业等方面的一些思考。

俞敏洪为什么拒绝徐小平
俞敏洪为什么拒绝徐小平

第一个问题是,CEO怎么才能提高、锻炼自己的战略思考力?

战略就是“去哪里”,战术就是“怎么走”,激励就是“吃什么饭,加什么油”。CEO的核心作用是提出战略,至于“怎么走”以及“吃饭加油”,则是首席运营官和其他副总裁要做的事情。

其实所有的CEO都是有战略能力的,当你第一次提出创业的时候,那个让你的小伙伴们激动、并为之投入的创业想法,就是你的第一个战略。

问题在于,一旦你的公司开始运转,并且大目标也定好了之后,你需要持续不断地给公司注入新的活力、新的目标、新的创意。这些就需要你有持续不断的战略思考力。

CEO在提高战略思考力的时候,要学会借助董事会和投资人的力量。因为董事会和投资人里面,有创业成功的企业家,也有身经百战的战略家,这些人会给初创企业的CEO带来很多帮助。简单说,初创企业的CEO一定要充分利用投资人、董事会的资源,或者你认识的各种各样的成功人士,给自己在战略方面带来提升。

第二个问题是,对于品牌创始人来讲,什么是最重要的?

新东方这个品牌,让人想到的不是托福,不是留学,也不是奋斗,而是前途。当人们觉得新东方的品牌意味着前途的时候,就会给俞敏洪交钱。

再比如,真格基金这个品牌,代表了对创业者的信任、关爱、支持,等等。这是徐小平和王强发自内心的一种价值感,真格基金所有的对外宣传也都是这么宣传的,所以真格就成了创业时代比较有名的品牌,大家就愿意接受真格的投资。

所以,品牌要有自己的故事,要能唤醒人们的某种情感或者期待。

第三是有人问,自己的公司同时在做工业产品和民用产品,这样会不会影响公司专业形象?

初创企业最关键的地方之一,就是要聚焦,而且要绝对聚焦。

你要么做工业产品,要么做民用产品。假如你任何一类产品都不过硬,就没办法证明自己。如果你同时做两条线,必死无疑。谷歌X实验室之所以做那么多疯狂的产品,说到底就是因为它们的广告收入很赚钱,这一点保证了谷歌可以做其他最疯狂的大事情。马斯克也是在Paypal卖掉赚钱后,才开始做Space X和特斯拉的。所以初创企业的创业者,一定要用全力把手头赚钱的“这一件事”做好,然后再考虑之后的事情。

第四个问题是,初创公司在速度、规模和盈利能力需要取舍的情况下,应不应该比以往更重视盈利能力?

初创企业本质上是用钱来赚钱的,这是商业的本质。

有些企业投资周期短,赚钱快;有些投资周期长,赚钱慢。烧钱的秘密,就是看你盈利的速度能不能赶上烧钱的速度。比如,大概2013年,徐小平有个好朋友投资了京东,这个人对徐小平说,他希望京东不要赢利,而是把每一分钱都投到扩张中去。所以,不能简单地说砍预算、减开支、增加收入,而是要看你的商业模式能不能在特定投入之后真的赢利。

因此,资本永远在追逐那个最终能够赢利的企业。创业者要做的是,你必须从数学模型上让投资人相信你能赢利。

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